如何选择重要策略并避免过载?

公司战略、社会和营销战略。还有数字、销售和全球战略。这些和其他都是组织中的重要策略。事实上,公司越大,其战略计划和战略举措就越多。 一般来说,战略计划包含一百个计划,以巩固为企业选择的 个战略。问题在于,归根结底,这些战略计划并不总是能为企业战略带来成果。如何选择真正应该遵循的策略?如何选择那些能够对您的业务产生影响的产品? 重要战略的要素 知道如何选择重要策略意味着选择较少数量的举措,但会产生更大的影响。哈佛商学院工商管理教授菲利克斯·奥伯霍泽-吉就是这么认为的。 他在《消除战略超载——如何选择更少但影响更大的举措哈佛商业评论文中表示,重要。

的战略即那些真正有价值的

举措,至少具有以下要素之为客户创造价值 像苹果这样的公司如何为他们的产品收取溢价,并且在产品发布时仍然设法拥有等待名单?奢侈品市场上的公司将其产品定价为我们大多数人无法承受的价格又如何呢? 对于来说,答案非常简单:这 香港手机号码 些组织让客户愿意支付更多费用(甚至坚持!)。再次以苹果为例。其产品往往易于使用,具有赏心悦目的美感,最重要的是具有创新性。反过来,奢侈品公司会收取过高的价格,因为他们开发的产品能够赋予社会地位。 以此为契机,菲利克斯认为重要的战略需要考虑创新或​​改进现有产品的方法。这就是苹果和其他品牌所做的,因为他们的理念是“客户愿意为这样的创新或改进支付。

换句话说他认为管理者不

应该考虑增加收入,而应该思考如何提高客户为公司产品或服务支付更多费用的意愿。换句话说,公司的战略需要专注于在客户与品牌 巴西 电话号码列表 的每一次互动中为他们创造价值。 为员工创造价值 创造价值的重要策略 图片来源 关键战略举措也以员工为目标。毕竟,如果最优秀的人才没有被吸引,更糟糕的是,很难留住他们,我们如何思考创新呢?在菲利克斯看来,为员工创造价值意味着全面考虑他们的需求。 教授引用了Gap的例子。他说,公司发现对于零售员工来说,缺乏可预测和个性化的时间表是一个大问题。因此,她决定尝试标准化轮班的开始和结束时间,并安排员工每天轮班。 通过这一举措提高了员工的福祉。

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