远程工作时如何获得信任?

全球健康危机爆发的头几个月,许多公司采取了一项措施,在家办公成为讨论的主题。在议程上,企业家、经理和董事开始质疑对于许多组织来说已成为新工作方式的安全性和生产力。 从那时起,我们了解到,对远程工作的信任对于其发挥作用至关重要。用 Kerman Kasad(PMI 研究所)的话来说,“信任创造了公司在专注于数字化转型的新虚拟工作场所中蓬勃发展所需的诚实、清晰和透明。” 从纸面上看,这一切听起来都很棒。然而,我们知道这对许多领导人来说是一个重大剧变,因为许多人不知道如何行动或他们的行动是否正确。许多人仍然无法信任——这可能是有害的。 对企业缺乏信任的问题 公司及其专业人员之间的关系得到了广泛的研究。

该主题的专家们致肯定的是

像在任何人际关系中一样,信任是职业关系的基础。 例如,企业文化信任其 DNA 的公司已经采用了与采用微观管理的公司不同的管理方式。不幸的是,我们仍然看到各种规模和行业的组织更愿意密切控制员工的每一个行动,而不给予他们必 荷兰 电话号码 要的自主权,包括当他们亲自工作时。 如果一家公司在面对面的环境中不再信任其员工,又怎么能指望在虚拟环境中做到这一点呢?考虑到信任可以提高忠诚度和继续留在公司的愿望,打破企业孤岛,减少压力和敌意程度,克服变革阻力并提高企业生产力,在远程工作中更是必要。 因此,引用卡萨德的话说:“通过信任联系起来的员工队伍将受益于更大的敏捷性、灵活性和更高的团队士气。

当存在信任时,进步就会突飞

猛进,公司的数字化转型之旅也会更快。” 对远程工作的信心:双向路 在我们经历的众多变化中,对于企业界来说,在家工作可能是 巴西 电话号码列表 最大的变化。一方面,如果公司决定普遍采用该模式,另一方面,有人会质疑如何获得/维持对远程工作的信任。 事实是,如果没有领导者和员工、公司和团队双方的参与,就很难建立顺畅的关系。我们只需要从员工的角度来看。当他们感到受到控制时,距离只会加剧不信任。因此,我们不可避免地会出现远程工作失败的情况。 当他们受到微观管理时,他们感受到的压迫感导致他们做出与领导者所期望的相反的反应。些专业人员几乎一半的时间都花在阅读材料、电话交谈、单独会议和采访等活动上。

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