以往任何时候都高。然而，随着最初的混乱逐渐消退，我们中的许多人发现远程办公实际上比在办公室办公更方便。
一旦获得批准，开始让团队成员重返工作场所，你很可能会遇到一些问题。员工们发现，在家办公可以减少干扰，提高灵活性。通常花在通勤上的时间、冥想或家庭时光。每天whatsapp 号码 准备上班的压力，现在可以轻松地步行到家庭办公室。
您的员工不太可能愿意回到原来的状态。
与其试图推动所有人重返工作岗位，让所有人都回到办公室隔间里，不如为那些在自己灵活的环境中表现最佳的员工保留一些远程工作选择。
您已经投资了所需的云软件，用于吸引客户并让员工在办公室外也能保持联系。何不充分利用它呢？
持续实施远程办公策略将赋予员工更多自由，并在疫情影响逐渐消退后重新制定预算时，降低办公室运营成本。同时，您会发现，维持远程办公策略有助于在未来几年为公司吸引更多新鲜血液。
挑战二：赋能并保护员工
一旦您弄清楚如何让您的员工重返工作岗位，您就需要考虑如何为您的重返工作计划增加安全性和支持。
大多数销售主管都会发现，建立重新定位或入职流程至关重要，这有助于员工了解下一步的工作安排。您可能需要与员工讨论新的工作安排，或者确保他们了解在迁移到云端后将使用哪些工具。
尽可能减少干扰的最佳方法通常是允许员工继续使用他们在过去几个月中发现有用的工具和应用程序。您的团队成员不一定需要远程办公，而是通过视频会议来代替在办公室开会。此外，维护相同的 CRM 和收益优化工具可以确保您的销售分析不出现任何漏洞。
除了安装合适的软件外，还要考虑需要对办公室基 务结构的创建取决于公司的规 础设施进行哪些改造。如果您坚持采用新的策略，以虚拟方式进行演示和演讲，或许您需要将办公室会议室改造成视频协作室？
此外，您可能还值得考虑如何通过在办公室增加更多的卫生站并保持办公桌之间的距离来保障返回办公室的员工的安全。
挑战3：你的公司文化
由于商业和销售领域遭受的巨大冲击，您的公司文化很可能遭遇重创。由于公司在远程办公环境下难以保持团队的联系，您的员工很可能已经忘记了公司的价值观和使命。
在规划复工计划时，不妨思考如何加强对职场文化的关注。首先，利用过去几周使用的工具，促进跨职能协作。如果您在销售过程中引入了游戏化元素，每周为业绩最佳的销售人员颁发奖励，请坚持下去。
游戏化是保持员工敬业度的绝佳方式，只需在您的销售互动平台上进行一些跟踪，就能了解哪些员工表现最佳。借助合适的云解决方案，您可以确保跟踪内部团队以及在办公室外继续远程办公的人员的工作成果。
这样可以确保即使你的员工可能在不同地点工作一段时间，他们在达成销售预期方面也能达成一致。你甚至可以考虑投资一些有趣的团队建设活动，让人们可以线上参与，比如视 电话线索 频会议，每个人都可以使用搞笑滤镜来改变自己的表情。
挑战4：更新流程
过去几个月，许多销售团队需要调整销售流程。毕竟，如果员工居家办公，无法进行面对面的演示，您就无法再依靠活动和演示等方式来促成销售。
随着世界逐渐恢复正常，您需要思考哪些新流程应该保留在您的战略中。例如，未来可能无需回避某些活动。不过，您可能会发现，使用视频网络研讨会和协作工具以数字方式发布演示可以节省时间和金钱。这样，您的客户可以选择适合他们的时间，而您无需长途跋涉。
您可能还会发现，如果坚持在新冠疫情期间启动的一些互动策略，就能联系到更多潜在客户。例如，您的客户是否更有可能回复通过领英和社交媒体发送的消息，而不是打电话？
在制定复工计划时，利用过去几个月收集的指标来决定哪些流程应该保留。在确定要采用的策略后，请务必为团队成员制定一份完整全面的行动手册。
根据盖洛普民意调查，为团队成员设定明确期望的管理者更有可能取得优异的成绩。