《风暴中的管理》
在这里您可以找到有关如何克服困难的提示、有关如何节省现有资本的具体建议以及如何从当前情况下获益。马克西姆·巴特列夫列举了 90 年代、2008 年、2014 年和 2020 年必须生存下来的俄罗斯企业的例子
，并揭示了发展现代企业的秘诀。
“有效，否则死亡。反 土耳其电话生成 危机管理的 48 条规则，弗拉基米尔·莫任科夫
弗拉基米尔·莫任科夫 成功的规划会议的标志 是欧洲著名的奥迪经理之一，也是畅销书《总干事》的作者。这次，我们的选择包括他的另一本书《高效或死亡》。反危机管理48条规则”。
弗拉基米尔·莫任科夫（Vladimir Mozhenkov）的《高效还是死亡》
与其他出版物一样，这本书的主要思想是，危机是企业不仅可以生存下来，而且可以变得更强大，超越竞争对手的机会。否则，他们将不会离开贵公司的任何居住地。
如果您的目标是在危机和制 线数据库 裁下生存下来并取得更多成就，那么您绝对应该仔细阅读这本书。弗拉基米尔·莫任科夫 (Vladimir Mozhenkov) 克服了不止一次的财务危机，不仅成功恢复了公司危机前的业绩，而且将其提升到了一个新的水平，超越了竞争对手。
本书的价值在于，无论外部环境如何，所有的管理技巧都适用于您企业生命周期中的任何行业、任何时刻。
“危机时代的管理/如何留住关键人才和公司” 作者：Adizes Ichak Kalderon
“大多数情况下，危机的发生正是由于外部环境所致，为了拯救公司和关键员工，你需要仔细审视内部流程。”
伊查克·阿迪兹
这正是作者在《危机时代的管理/如何留住关键人才和公司》一书中写到的。
这场危机清晰地暴露了公司的“瓶颈”。无论是在危机时期还是在增长时期，公司都会出现困难的情况；最重要的是在管理者和员工之间建立建设性的对话，共同接受变化的事实。
克服危机和转折点可以让你超越竞争对手，并将公司提升到一个新的水平。既然变化已经成为我们当今生活中不可或缺的一部分，我们就应该将其视为一件平常事。一旦接受了这个事实，发展战略就会水到渠成。
本书包含许多来自商业领域的案例，以及一些关于如何在转折点采取行动的实用建议。
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