计 (HCD) 与视觉设计混为一谈，后者更注重美学和外观。虽然精心设计的系统和产品往往在视觉上很吸引人，但很多外观漂亮的产品使用起来却很糟糕。
想一想你使用并喜爱的产品和工具。有时，你可能会感觉仿佛有人读懂了你的心思，产品完美契合你的使用需求。产品的外观和视觉效果往往与背景融为一体，因为每个按钮和交互都恰到好处，而且使用起来非常直观，几乎不需要培训。
即使你没有接受过正式
的设计培训，你仍然（但愿如此）是人，能够识别出哪些东西复杂且违反直觉。就像太多看似合理的概念一样，我们对人机交互设计（HCD）进行了 电报数据 过度设计，使其看起来像是一门高度专业化的学科，需要新的人才和工具。
设计和研究方面确实有一些独特的技能可以加速你的人机交互设计 (HCD) 工作。但是，为什么不从你现有的资源入手，并利用我们所有人都了解设计不良的系统所带来的困难这一事实呢？只要稍加专注和练习，任何人都应该能够从人的问题而不是技术问题入手。
一个简单的实验
与其试图围绕HCD重组你的团队，不如 部门的大型公司使用专门的财务规划系 先确定一个尚未开始设计或收集需求的小项目。你的内部团队或开发合作伙伴中可能有一些人对HCD感兴趣，或者可能在视觉设计、产品设计、人类学或人种学研究等相关领域拥有正式经验。
向项目利益相关者推介人机交互设计 (HCD)，将其作为打造更优质、更易用产品的手段。告知他们，初始设计阶段将会更加漫长，而且与典型的流程规划和需求收集会议相比，感觉可能大不相同。保持对人机交互问题的关注可能比较困难，但只要你努力将注意力集中在使用系统的人身上，而不是技术、数据或流程本身，就能成功。你应该始终追求成功，而不是完美。
在过渡到新工具的测试和
部署时，请评估人机交互 (HCD) 是 2017 年国际理论物理中心会议 否有益。用户测试是否更成功？新工具所需的培训和支持是否更少？用户是否采用了该工具并发现它有助于完成工作？您的团队是否享受尝试理解人性化问题的过程，而不是仅仅充当“接单员”来捕捉需。