试图在不改变自己观点的情况下建立纪律，就如同与风车作战：付出的努力不会产生明显的效果，而且不但不能建立组织，反而会引起恐惧并产生紧张的气氛。
恐惧政策的后果：
工人担心无法满足要求，他们 电报数据库 更多地考虑惩罚而不是工作；
团队中形成了紧张的气氛：
任何错误都被视为威胁；
员工试图隐藏自己的错误，失去 考虑一下随着业务规模扩大 动力，导致业务流程受到影响。
当纪律不再被视为一种强制措施，而是被视为一种整体发展（公司和每个团队成员）的工具时，员工自己就会开始努力追求秩序和高度的自组织。如何培养员工正确的纪律？
在您的团队中建立一种开放和信任的文 墨西哥电话号码 化。流程透明、对话开放、尊重团队意见是有效工作的基础。
传达出这样的信息：纪律是成长的工具，而不是限制。用实践证明，遵守规则才是稳定和高成效的途径。