对我来说最有效的方法就是一句简单的箴言：“不抱任何期望，拥抱一切”。与其把希望和梦想寄托在某个可能实现也可能不实现的事件或情况上，不抱任何期望能让你更轻松地应对现实的发生。
这听起来可能有点宿命论，除非你真正践行这句箴言的第二部分，去“拥抱一切”。不确定的复工日期可能意味着你有更多的时间待在家里完成项目或陪伴家人，而取消的旅行或许能让你有机会探索离家更近的地方。
如果你不抱任何期望，你很少会对现实感到失望。如果你能接受生活给你带来的一切，你就会发现意外带来的惊喜和喜悦，而不是震惊和沮丧。
创造蓬勃发展的工作场所
优先考虑自身福祉的关键原因之一是，它能让 whatsapp 主管 你成为更高效的领导者。无论你拥有多么出色的“比赛状态”，如果你处于应对日常生活的边缘，就永远无法发挥出最佳的领导力。
一旦你养成了在个人生活中保持韧性的习惯，你就可以把类似的想法运用到你的技术领导角色中。如果不确定的技术人才市场已成为问题，不妨探索灵活的人员配置和近岸外包，创造可扩展的产能，让其他人来负责人才招聘。
如果您需要随着外部环境的变化不断调整项目组合，与其主要关注离散项目，不如专注于广泛适用的功能，并提升组织灵活性。或许外部因素能让您“淘汰”一个遗留系统或低效项目，并为长期陷入争论和审批的新项目提供完美的理由。
在评估你的计划绩效时
除了常规的指标和衡量标准外，还要考虑该计划是否能为你的组织提供更大的灵活性。这适用于所有技术领导力考量，从购置新的硬件和软件，到实 自动与人工处理的法律接收 施新的方法，甚至是像团队会议安排这样平凡的事情。
鼓励你的团队成员分享他们应对不确定性的经验，无论是通过“居家办公妙招”，还是他们听说其他公司正在实施的有趣举措。不确定性是双向的，一方面会导致风险规避和裁员，另一方面则可能带来实验和创新。
将不确定的环境视为探索和
创新的机会，这种简单、有意识（有时甚 阿尔及利亚商业指南 至需要技巧）的行为很快就会产生感染力。我采访过的许多领导者都提到，在过去的18个月里，他们的团队展现出的创造力和创新力比过去几年的努力都要多。
恐惧和厌恶情绪已经够多了。利用你的领导力平台，抓住机会打破旧有的规范和限制，将不确定性转化为机遇。这样做，你将激励你的团队，并为你的组织做出伟大的贡献。