SWOT分析矩阵不包含那征和因素。
这种方法有什么缺点？
一些专家 特殊数据库 批评该方法：
应用中存在主观性；
缺乏具体数据；
难以解释研究结果；
缺乏因素的层次性。
谁组成了矩阵？
建议几个人参与分析 POLITICO 伦敦攻略：英格兰付出代价——认识新邻居——甜蜜的药丸 过程。共同努力将有助于获得最客观的结果，并将根据重要性进行排序。
进行SWOT分析后，您可以全面了解公司的情况，包括内部流程和市场状况以及潜在风险。仅进行 SWOT 分析不足以进行战略规划，但这 澳大利亚数据 种方法可以作为制定商业计划的良好基础。
现代企业都有年度计划，内容各异。其结构因以下因素而异：企业规模、所有制形式、生产集中度、员工人数等。
每个企业都针对特定的活动领域制定自己的计划。然后将所有计划合并为一个文档，以确保资源和完成任务的时间之间的平衡。
大型企业根据各个结构部门（车间或分公司）提供的初步计算来制定年度计划。
中小型公司会制定整个组织的总体规划，然后将任务分配给各个部门。重要的是，各部门的计划无论在内容上还是在定量和定性指标上都要与企业的总体计划相对应。
自然和定性指标在年度计划中起着重要作用，这些指标旨在实现企业在当前规划框架内面临的具体目标和结果。